Decision Thinking: Everyone's Essential Decision Pocket Book (Upgrade Collection Edition) Wang Jialing's Enterprise

基本信息（以实物为准）

作者简介：

王嘉陵她曾经是IBM 行政级别 的亚洲女性，亲历IBM多次成功转型。在过去的30年中，她曾先后在IBM位于美国、日本、中国香港的12个不同部门任职，成功带领跨文化的 团队。她曾是IBM 副总裁，负责亚太区从日本至新西兰14个 的业务。1999—2000年，她以信息化副总裁身份，带领IBM顺利渡过“千禧虫”危机，继而担任过IBM商务转型副总裁、行销副总裁、 咨询业务人力资源管理的合伙人。她现任三家跨国公司的董事，并担任香港科技大学商学院的商务实践教授，讲授MBA与EMBA 管理课程，并曾在北京大学、清华大学、新加坡国立大学讲授“决策思维”。
    王嘉陵拥有 大学学士学位、美国威斯康星大学硕士学位，以及美国哈佛大学双主修硕士学位。她曾出版的作品有《决策思维》（由IBM商业价值研究院与东方出版社合作出版）与Managerial Decision Making and Leadership（由Jossey-Bass，an Imprint of Wiley出版）。

内容提要：

企业执行人员、经理和普通员工都需要在战略和战术上做出商业决策，如何做出有效的决策，帮助企业平稳运行、获得支持并取得竞争优势，是各个层次决策者做决定的重要考虑因素。在《决策思维》中，王嘉陵女士以自己过去30年在IBM的成功事业为基础，为读者揭开了如何有效地带领团队做出商业决策的秘密。“做出正确的决策就是要有效地分配有限的资源以达到目标。”通过分析在做决策时可能陷入的误区，王嘉陵女士介绍了一种系统化的方法——决策内容的三个重点GPA和决策过程的三个重点IPO。GPA即目标、优先级、可选方案。IPO即信息、人员、客观推理。该思维框架不仅能够帮助决策者正确地做出商业决策，它也同样适用于日常生活——它是一种思维方式、生活习惯，也是一个合理分配资源的关键要素。

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目录：

目 录CONTENTS


序001
前 言005

章 决定与决策
第二章 决策的陷阱
第三章 目 标
第四章 优先级
第五章 可选方案
第六章 客观推理
第七章 信 息
第八章 人 员
第九章 领导团队决策与有效的领导风格
第十章 总 结

后 记

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